近来，哈检修改造工程、检修车专项改造等作业连续展开。面临新的安全出产方法，哈检修车间活跃主动应对，施行安全“三字经”办法，助力出产，提质保安。

  哈检修车间活跃执行段安全出产会议作业要求，第一时间传达会议精神，并着重管理人员和班组“一把手”要充沛的发挥主干效果，带头执行会议精神，结合近期检修车防火、完工车门窗封闭等重点作业，抓好要害时段、要害作业、要害岗位作业管控，确保重点时期安全可控。

  车间班子带头实行执行“十严守”规则，安排举行专题会议学习“十严守”、“十做到”规则，一起使用日常交班会、支部党员大会和包保说话等多种方法，安排党员干部深入汲取干部监察通报经验，做好批评与自我批评，发掘本身缺乏，做到管好自己的人，管好分担的事，尽好应尽的责，在确保实际安全的主战场受骗前锋、做榜样。

  现在，该车间出产使命局势杂乱，在前期既有平车复合地板改造、K2转向架换装基础上，一起统筹平车木地板专项修及敞车车门专项整治等作业，面临加装改造、专项作业带来的新出产局势，哈检修车间安排各班组观看员工两违事例视频，警示员工紧记劳作安全规则，引导我们自觉遵守规章制度，进一步确保检修使命实现、安全安稳有序。