听起来很不可思议，但如果此公司是户外品牌 Patagonia，那么一切都在情理之中。

　　Patagonia 曾被《财富》杂志评为「地球上最酷的公司」。从创立品牌的 1973 年起，Patagonia 用近 50 年的时间，从始至终做了一件事。

　　品牌创始人 Yvon Chouinard 在公开信里写道：我们正在尽最大努力解决环境危机，但这还不够。我们应该找到一种方法，在保持公司价值观不变的同时，投入更多资金来应对危机。

　　Patagonia 目前价值约 30 亿美元。要做到这一点，摆在 Patagonia 面前的，原本有两种选择。

　　一种选择是卖掉 Patagonia 并捐出所有的钱，但新的管理层会否延续价值观，没有人知道。

　　另一种选择是让公司上市。然而，即使是心怀善意的上市公司，也需要为了投资者的短期收益，不得不牺牲长期责任。

　　未来，所有未用于再投资的超额利润，每年约为 1 亿美元，将作为股息分配给 Holdfast Collective。它收到的每一美元，都将用于应对环境危机，以及保护自然和生物多样性。

　　而 Patagonia Purpose Trust 持有 100% 有投票权的股票，所以有权批准公司的关键决策，例如董事会成员和法律章程。也就是说，它负责维护 Patagonia 的初衷永远不动摇。

　　在捐赠之后，Patagonia 仍然是一家营利性企业，首席执行官、董事会和所有员工也维持原状。

　　因为 Patagonia 明白，他们对世界产生的影响来自商业，目的和利润密不可分。但利润用在哪里，是他们可以决定的：

　　我们不会从大自然中提取价值并将其转化为投资者的财富，而是利用 Patagonia 创造的财富来保护所有财富的源泉。

　　来自地球，归于地球。打开 Patagonia 的官网，你将看到「现在地球是我们唯一的股东」。

　　从 1985 年开始，不管盈利与否，Patagonia 每年捐出 1% 的销售额，目前已经向 1000 多个环保组织，共计捐献了 1.4 亿美元。在品牌看来，这笔钱并非公益，而是「地球税」：

　　不仅自己身体力行，Patagonia 在 2001 年发起了企业联盟 1% for the Planet，呼吁更多企业加入，共同解决最紧迫的环境问题。

　　1991 年，Patagonia 委托独立机构评估、亚麻、人造丝、尼龙、羊毛等常用面料对环境的影响；1994 年至 1996 年，品牌对 66 种产品做调整，逐步将面料全部更换成了有机棉。

　　在有机棉之外，品牌的大部分材料是回收织物，包括聚酯、尼龙和羊毛。1993 年，Patagonia 开发再生聚酯纤维，25 个一升水瓶生产一件 Synchilla 抓绒衣，成为全世界第一家将垃圾转化成抓绒的户外服装制作商。

　　截至 2021 年秋，Patagonia 旗下 89% 的聚酯纤维由回收材料制作而成，减少了 727.5 万千克的碳排放。

　　从 2005 年起，Patagonia 开始回收聚酯纤维服装；2011 年，Patagonia 计划 100% 回收生产的全部的产品，但消费者意愿不强，他们由此意识到，修补衣服，延长常规使用的寿命，或许才是他们的消费者想要的。

　　作为一个企业，我们大家可以做的最负责任的事情之一是，制造能够正常的使用多年的高质量产品，因此您不必购买更多产品。

　　2013 年，Patagonia 推出「Worn Wear」计划，以「Better Than New」为口号，鼓励消费者维修旧衣。当时，一辆老旧道奇卡车便是一个免费流动维修点，对任何品牌的旧衣来者不拒。

　　2017 年，Patagonia 推出网站在线销售二手产品，并提供以旧换新和维修服务。

　　尽管运输也会对环境产生一定的影响，但使用二手产品，与制造新产品相比，对环境利大于弊。将 Patagonia 的衣服多使用 9 个月，可以将相关的水、废物和碳足迹减少 20% 到 30%。

　　Worn Wear 的内核是，只购买和使用需要的东西，而不是过度消费。如果有人在 Worn Wear 买产品后再转售牟利，被发现后或将失去未来的购买资格。

　　此外，官方维修服务要比较长时间，所以 Patagonia 在官网推出 DIY 维修指南，假如慢慢的出现破洞或者扣子损坏，通常能自己上手修复。

　　反商业、反常理的环保宣传，则让 Patagonia 的行动被全世界看见。

　　2011 年，Patagonia 在黑色星期五买下《》整版版面，大字刊登 「Don’t buy this jacket」，当年的销售额不减反增，全部营收所得被捐给了草根环保项目。

　　标题和口号略带挑衅，其实是 Patagonia 有意为之，他们盼望以强烈、清晰的方式，引起人们对环境问题的关注：

　　如果我们不鼓励顾客在购买前三思而行，那么我们为环境变化而努力是虚伪的。为减少对环境的破坏，我们都必须减少消费，并以对环境更敏感、危害更小的方式生产产品。

　　有趣的是，当大公司们都在近年响应 ESG（环境、社会与企业治理），Patagonia 没有专门设立企业社会责任部门，因为他们都以为，整个企业都需要为社会负责。

　　与此同时，金融、化工、汽车、政府组织和科技行业的公司，都在他们的销售黑名单上。

　　后退一步不赚「不必要」的钱，又为环保献上真金白银。Patagonia 看起来有些矛盾的行为，并没有真正失去什么，相反，这是在坚持环保的长期主义，也在坚持经营的长期主义。

　　负责任的生产者和消费的人，是互相挑选的。Patagonia 生产高质量的产品，在每个生产环节尽可能减少对环境的损害。按这样的标准挑选产品的品牌拥趸，便会纷至沓来。

　　1953 年，14 岁的 Yvon Chouinard 是南加州猎鹰俱乐部最小的成员。他发现欧式登山岩钉既破坏岩石结构又造成极大浪费，所以设计了可重复使用且不会改变岩壁结构的岩械。

　　干净攀岩（Clean Climbing）理念，让 Yvon Chouinard 在攀登圈声名远扬，也改变了圈内的攀岩习惯。

　　这一行为模式，同样贯穿在 Patagonia 的发展过程里。或者说，Patagonia 正是创始人精神的外化，热爱自然，敬畏自然，做事极致甚至偏执。

　　Patagonia 的原意为南美洲一片独具特色的高原，Yvon Chouinard 曾与友人攀爬高原上的险峰 Mt. Fitz Roy，在那里遭遇过恶名昭彰的暴风。

　　在创立品牌时，Yvon Chouinard 脑海中浮现的，便是从远方看到 Mt.Fitz Roy 时倒抽一口气的瞬间，品牌 logo 也参考了 Mt.Fitz Roy 的模样，寓意「遥远、有趣又充满冒险」。

　　Patagonia 的四个核心价值是：打造最好的产品（功能、可修复性和耐用性）、不造成不必要的伤害、用商业来保护自然、不受陈规约束。

　　这和登山、攀岩等极限运动的精神有了某种默契的共通。它由一群登山者和冲浪者创立，又服务于对户外最狂热的群体。

　　上世纪 60 年代，冲浪、攀岩、滑雪、潜水尚属小众，Patagonia 早早入局又频繁创新，最终成功占领市场。

　　创新意味着更好的材料和设计，也解决了供应链中的低效率和浪费问题，环保和功能一举两得。

　　如今，Patagonia 在户外运动方面建立起了极高的专业门槛，是美国最大的户外用品公司，为攀岩、冲浪、冬季运动、越野跑、山地自行车和飞钓提供专门设计的装备和服装，还有自己的精酿啤酒。

　　不止是户外运动，当天气严寒、潮湿和刮风时，Patagonia 同样适合作为休闲装。

　　因此，就算毫不关心可持续事业的消费者，也能从 Patagonia 的创新设计中受益，但消费者选择它的这一行为，又有助于环保事业本身。

　　创新设计之外，Patagonia 还有一股极简主义的精神。在 Patagonia 看来，生产线过于庞大，往往会导致产品间差异过小，对环境也没有好处，所以应以功能为先，对整个产品线做减法。

　　「有你需要的，没有你不需要的」，有限的产品线里，每件产品都足够独特且有用，比如经典产品 Snap-T 问世 30 多年没有做过较大的调整。这是 Patagonia 信奉的哲学：

　　最终达成完美的标志，不是人们不能再添加任何东西，而是人们不能再删减任何东西。

　　目标鲜明的 Patagonia，并没有迎合市场潮流，但自己做了潮头，实现了兼顾商业和环保事业的可能；开创多项「第一」的 Patagonia 也没有想过什么是酷的，所以它成为了别人眼里最酷的。

　　登山是 Patagonia 的核心业务，就像一个有趣的双关。来自地球，归于地球，是极限运动者对自然的敬畏，也是环保主义者对地球的虔诚。Patagonia 用几十年爬到了同行业可持续事业的顶峰，然后抛掉一切，接着爬下一座山。