原标题：从工人到上市公司，他把3毛钱买卖做到50亿，成为中国“拉链大王”

  一名流水线工人升级到价值上亿的上市公司老总，需要多长时间？施能坑用了40多年时间，造出一段“拉链大王”传奇神线毛钱的小本买卖折腾成了50亿的大生意，还做到了中国第一，他的创业事迹至今仍被人们津津乐道。

  在上个世纪材料短缺的时代，拉链是一种非常稀缺的东西。虽然它不是一款有技术上的含金量的产品，价格和成本也不高，但是拉链的机器设备和生产手艺相对来说还是比较复杂，但是施能坑可以仔细研究这个小物件，让它发挥到极致，最后依靠这个3毛钱的小物件获得上亿身家，并成为全世界最大的拉链生产商，还创造了“SBS”这个拉链品牌。

  施能坑来自福建省晋江市深沪镇浔光村人，他过去是工厂里非常普通的流水线工人。他的日常工作是缝纫、制衣、包装、搬运，按部就班的生活很普通很枯燥，然而，施能坑注定不是一个“安分”的人。经过五年的工作，他拿着辛苦攒下的1.6万元踏上了自己的创业之路。

  很快的，他迎来人生重要转折，竟然是因为一句话。当时，做箱包生意的邻居常抱怨“现在的箱包十条拉链有八条一拉就断。”虽然说者无意，但听者有心，头脑灵光的施能坑投入到“拉链”商机中。20世纪80年代，那时候国内的拉链这物件都是需要依赖进口的，为降低生产所带来的成本，政府试图引进大量泰国和越南工厂。

  不幸的是，东南亚生产的拉链质量不高，这极大地影响了服装、箱包等上下游产业的品质，并使中国产品的质量处于劣势状态。施能坑看到了商机，果断出手。他和几个朋友坐火车去了北京拉锁总厂买来拉链。买了之后，再做处理拿去批发商业市场和商店进行销售，那时天天跑业务，早出晚归，吃了不少苦，不过施能坑从小就出身山村，这些苦对他来说不算什么。

  他在短短几年内赚了30多万元，30万在80年代已经是一笔巨款，但是施能坑却没有满足，后来在一些资金支持下，他建立了浔兴拉链厂，并扩大了业务。他坚持薄利多销，打价格战，迅速占领市场。

  “批发3毛，零售5毛”的优质拉链让他的浔兴拉链厂一时间火爆起来。许多箱包工厂拿着钱排队想和他合作，1999年，施能坑赚了他生命中的第一个一百万。1991年，他创立了“SBS”拉链品牌。在他的领导下，SBS拉链品牌的表现得以提升。1996年，他成立了福建浔兴集团，使“SBS”品牌拉链正式走向世界。

  经过多年的发展，“SBS”品牌拉链慢慢的变成了80多个国家的畅销品牌，在世界上仅次于“YKK”，排名世界第二，在中国排名第一，市值超过50亿元。他还获得了中国世界纪录协会最大拉链制造商候选人的中国纪录。

  值得一提的是，施能坑做出的拉链不仅质量高，价格还非常低廉，他在成本上下足功夫，发动家庭成员协作降低人力成本、成立专门采购组采购性价比最高的原材料和压低毛利率。2006年，福建浔兴集团成功上市。根据浔兴集团2019年3月发布的年度财务报告，浔兴集团2018年实现收入22.75亿元，公司利润持续增长。

  施能坑是一个成功的商人，而且他很清楚自己要做什么，很多商人在成功后大部分会选择跨界多元化发展，但是施能坑始终专注拉链产业的发展，从不跨界，对于曾经火热的地产行业，施能坑更是躲得远远的，或者这才是SBS能够做大做强的根本原因。

  对自己的创业经历，施能坑表示“不管什么行业，不管什么产品，不管做什么事，只要做专、做精了，都有很大的市场。”这让不少创业者受到启发。

  小物品也能爆发大能量，施能坑成功将3毛钱的小生意做到50亿，让中国变成全球上最大的拉链制造生产基地做出了巨大贡献，值得不少创业者学习了解。返回搜狐，查看更加多